Thương hiệu nổi tiếng | QUẢNG BÁ DOANH NGHIỆP | ĐĂNG TIN MIỄN PHÍ

QUẢNG BÁ DOANH NGHIỆP

Hiển thị các bài đăng có nhãn Thương hiệu nổi tiếng. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Thương hiệu nổi tiếng. Hiển thị tất cả bài đăng
7 thg 12, 2015
Audi & BMW: Cuộc chiến không đổ máu nhưng phải có người ngã

Audi & BMW: Cuộc chiến không đổ máu nhưng phải có người ngã

Trái với vẻ lịch lãm, chỉn chu kiểu Đức, Audi rất hay chơi nổi. Không những mất lòng với các đồng hương mà Audi còn khiến BMW “ngứa mắt” hơn với những chiêu trò khiêu khích gần đây. Câu hỏi đặt ra là tại sao hai người anh em đồng hương không thử hợp tác với nhau để tạo nên một siêu chiến mã khác biệt?
Bạn biết đấy, giữa hai cái đầu nóng thì một động thái nhỏ nhặt nào của đối phương cũng khiến bé xé ra to và không-thể-không-đáp-trả.
Trong khi quá nửa thương hiệu xe sang trên thế giới đều thuộc về tay người Đức thì mỗi cuộc chiến tay đôi có lúc bị đổ thêm dầu vào lửa khi một “bố già ham vui” nào đó cũng nhảy vào phụ họa.
Nó không hẳn là màn chạy đua của những cỗ máy di động, mà chính xác là cuộc chiến khô máu giành giật ngôi vua chiến mã trên chính mảnh đất hội tụ nhiều anh tài.
Để trả lời BMW hay Audi ai sẽ thắng ai giống như đặt ra so sánh giữa đàn ông hay phụ nữ đẹp? Nhưng chúng ta có thể phần nào tự đoán được kết quả thông qua những miếng đánh trực diện dưới đây.

Cuộc chiến Billboard – Phát súng khơi mào của Audi

Mặc dù BMW nhiều lần còn hạ gục được Mercedes nhưng xem ra Audi vẫn tỏ ra điếc không sợ súng hoặc viện cớ đánh bóng cho đứa con cưng A4 khi mới ra lò.
Một tấm billboard trưng ảnh A4 kèm giọng điệu khiêu khích “Tới lượt ông bạn đó, BMW!”. Chẳng ngần ngại BMW tỏ ra lọc lõi hơn khi đặt tấm biển chình ình lên trước mặt Audi với phiên bản “chiếu tướng A4” là BMW 3-series.
thương hiệu
Audi lì lợm không kém khi tuyên bố cho ra Audi R8- con át chủ bài đè bẹp 3-series của BMW kèm theo lời đáp trả khá non tay của mình “Quân tốt của ông bạn không thẳng nổi quân tướng của tôi đâu”.
Không hiểu sao Audi lại lấy cái thấp nhất của đối thủ so với cái mạnh nhất của mình, như vậy chẳng phải chỉ cần BMW điều con mã ra thì Audi sẽ phải lui về vườn?
Thêm nữa, BMW chắc hẳn mừng ra mặt khi Audi còn tỏ ra yếu thế hơn bỏ đánh cờ đi lái xe. Tấm billboard này được đặt xa “khu vực nóng” hơn khiến nhiều người đoán Audi cố tình lùi lại thủ thế.
car6
Thừa thắng xông lên, BMW cắm sừng lên tấm billboard của Audi khi treo quả khinh khí cầu “Game Over” trong khi Audi còn mải đi lái xe.
car
Màn đấu khẩu dày đặc trên billboard khiến người tiêu dùng lắc đầu ngán ngẩm với với hai hổ dữ cùng rừng. Nhưng có vẻ BMW đã nở mày nở mặt hơn khi Audi chấp nhận thua ván cờ này.
Không lâu sau, để gỡ gạc lại danh dự, Audi áp dụng lại chiến thuật “rình để đặt” tấm billboard chọc giận lại BMW tại Nga. Và lần này BMW để yên!
car
Tấm billboard lôi kéo khách hàng lộ liễu của Audi đặt trước BMW

Những cuộc khoe mẽ nảy lửa

Trở lại năm 2006, khi giành giải quán quân tại thị trường Nam Phi, BMW ngạo nghễ tung ra quảng cáo dày đặc nhằm nhấn chìm các đối thủ.
Và lần này, nhiều ông lớn ham vui nhảy vào cuộc chơi.
Phản pháo đầu tiên luôn là Audi: “Chúc mừng BMW dành danh hiệu xe tiêu biểu của năm 2006 – Lời chúc từ người chiến thắng 6 năm liên tiếp các giải đua Le Mans 24h”.
Hiếu chiến hơn, dù chưa từng được xếp ngang hàng với 2 ông lớn nhưng Sabura lại lớn tiếng “chấp cả đôi” khi đưa ra thông điệp: Làm tốt lắm Audi và BMW.
car4
Có vẻ như ăn theo chiến thắng của BMW còn có cả Bentley. Nhưng chẳng nói chẳng rằng ông giơ ngón tay kiểu "bố già" dành cho 3 chàng ngự lâm quân trên.
Tất cả im lặng và cuộc chiến chấm dứt!

Audi náo loạn không yên

Mỗi một triển lãm, Audi đều đổ dồn tâm sức cho việc thiết kế sàn diễn cho những siêu xe của mình.
Nổi bật nhất phải kể đến triển lãm Frankfurt Moto Show năm 2011 với vòng tròn sang chảnh mũi tên hướng về những chiếc Audi như ám chỉ chúa tể những chiến mã đang hiện diện nơi đây.
car
Trong khi đó, BMW thiết kế gam tối trầm hơi hướng sang trọng cổ điển lại có phần kém nổi bật hơn.
Dù Audi hay BMW đều là những kẻ nóng tính trên bàn cờ chiến thuật nhưng không thể phủ định họ tạo ra được một hình ảnh cá tính và đậm chất Đức không lẫn vào đâu được. Cuộc chiến chưa hạ hồi phân giải nhưng chắc chắn giới mộ xe sẽ được chứng kiến những cặp quái thú kỳ phùng địch thủ vô cùng hấp dẫn và ly kỳ.
Hoàng Hà
Theo Trí Thức Trẻ
nguồn : marketingchienluoc.com
26 thg 8, 2015
Starbucks vào ds"anh hùng thay đổi thế giới" của Fortune

Starbucks vào ds"anh hùng thay đổi thế giới" của Fortune

Tạp chí Fortune đã đưa thương hiệu Starbucks vào danh sách một trong 51 công ty trên thế giới có ảnh hưởng thay đổi xã hội và cải thiện các vấn đề về môi trường, và xem đó như một phần chiến lược của công ty.

Tạp chí danh tiếng này cho biết mục tiêu của việc đưa ra danh sách này “nhằm vinh danh những công ty điển hình có những hoạt động giúp giải quyết những vấn đề lớn của xã hội như một phần chính yếu trong chiến lược cốt lõi phát triển kinh doanh. Tất cả dựa trên một niềm tin rằng Chủ nghĩa tư bản không nên chỉ là tạo ra của cải mà còn dựa vào sức mạnh của mình để tạo nên những điều tốt cho cuộc sống. Vào thời điểm các chính phủ gặp khó khăn trong việc giải quyết các vấn đề xã hội thì năng lực và triết lý hoạt động của những công ty này là điều cần thiết hơn bao giờ hết.”

Trong đoạn mô tả về thương hiệu Starbucks, tạp chí này có viết: “Starbucks,ông khổng lồ cà phê có 21.000 cửa hàng trên 67 quốc gia đã tham gia mật thiết và có tác động hiệu quả với chuỗi cung ứng của mình. Trong số hàng trăm triệu đô la mà Starbucks chi ra để mua cà phê trong năm nay, có 99% được xác nhận là cà phê có nguồn gốc đạo đức.”
Để lắp ráp nên danh sách này, các phóng viên của Fortune và FSG, một tổ chức tư vấn phi lợi nhuận về các tác động xã hội, đã tìm đến hàng chục doanh nghiệp, các chuyên gia nghiên cứu và các tổ chức phi lợi nhuận khác đề tham khảo những đề nghị của họ. Sau đó Fortune và FSG cùng nhau đưa ra các tiêu chuẩn giá trị để bầu chọn và xếp hạng trong 200 ứng viên được chọn.
Trong bảng đánh giá, Fortune và FSG đã đưa ra bốn tiêu chí: Mức độ của tiến trình đổi mới trong doanh nghiệp, quy mô của sự tác động đo lường được những thử thách của xã hội, những đóng góp của những hoạt động chia sẻ lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh, tầm quan trọng của nỗ lực chia sẻ giá trị kinh doanh trong cộng đồng. Các phóng viên xem xét kỹ lưỡng từng ứng viên và đưa ra danh sách cuối cùng với 51 công ty.
Kim Nữ (Tổng hợp theo Fortune)
Theo NQVN
nguồn : marketingchienluoc.com
21 thg 8, 2015
Google vừa gây "shock" bằng một thay đổi lớn

Google vừa gây "shock" bằng một thay đổi lớn

Những nhà sáng lập của Google đã nhấn một “nút” reset lớn về chiến lược kinh doanh của họ. Trong thông cáo báo chí gửi ra vào ngày chiều thứ Hai 10 tháng 8, đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Larry Page đổi tên và tổ chức lại công ty. Google đã biến thành một chi nhánh của một công ty lớn hơn là Alphabet.


Alphabet sẽ là công ty mẹ giám sát mọi hoạt động của Google. Larry Page là CEO của Alphabet. Sergey Brin, đồng sáng lập của Google là chủ tịch của Alphabet.


Cũng trong thông cáo báo chí, Page đã đưa ra những ưu tiên của Alphabet như sau:
- Thực hiện nhiều hơn những dự án tham vọng
- Thiết lập một tầm nhìn dài hạn
- Trao quyền cho các doanh nhân xuất sắc và các công ty phát triển
- Nâng cao tính minh bạch và giám sát những điều đang thực hiện
- Xây dựng Google tốt hơn bằng cách tập trung hơn
- Và hy vọng... kết quả của những điều này là cải thiện cuộc sống thật nhiều người trong khả năng của chúng tôi.
Page cũng ca ngợi Pichai rằng, “Thật rõ ràng cho chúng ta và hội đồng quản trị, đây đúng là thời điểm Sundar trở thành Giám đốc điều hành của Google. Tôi cảm thấy may mắn khi có được một cộng sự tài năng như ông để vận hành Google một cách nhanh chóng và tuyệt vời. Điều này đã giải phóng cho tôi nhiều thời gian để thực hiện nhiều nguyện vọng mới.”
google
Sundar Pichai, đang điều hành Google chính thức trở thành Giám đốc điều hành của Google.
Một số công ty con khác của Alphabet trong tổ chức mới này như: Nest, công ty cung cấp dịch vụ kết nối internet; Google Venture và Google Capital, chuyên về đầu tư; Fiber, thực hiện các dự án internet tốc độ cao; Google X, thực hiện dự án xe ô tô tự hành.
Android, Youtube sẽ là thành viên của Google.
vân Anh (BI)
Theo NQVN
20 thg 8, 2015
Apple, Amazon, Tesla: thành công là không khoan nhượng!

Apple, Amazon, Tesla: thành công là không khoan nhượng!

Điểm chung về thành công của Tesla trên mảng xe hơi chạy điện, Apple trên thị trường smartphone/tablet và Amazon trên thị trường điện toán đám mây là cả 3 ông lớn này đều đặt cược 100% vào tầm nhìn tương lai của mình. Không phải vô cớ mà tỷ phú Elon Musk đã từng rất nhiều lần được so sánh với Steve Jobs.

Tesla Model S.

Vài năm sau khi nhà sáng lập của Apple cách mạng hóa toàn bộ thế giới di động, Musk "giáng cho ngành sản xuất xe hơi Hoa Kỳ một cú tát tỉnh cả người" (trích lời cuốn tiểu sử về Elon Musk do tác giả Ashlee Vance thực hiện). Sau nhiều năm liền thử nghiệm một cách hời hợt với các công nghệ xe hơi chạy điện, sự kiện ra mắt "gây sốc" của Tesla Model S đã khiến cho ngành xe hơi hơn 120 năm tuổi phải chạy theo một công ty có mới chỉ tồn tại được vỏn vẹn 12 năm.
Thành công của Tesla có phần giống với thành công của Apple (mảng di động) và Amazon (trên mảng điện toán đám mây): cả 3 ông lớn này đã tỏ ra hoàn toàn kiên quyết với tầm nhìn của mình và không chấp nhận các giải pháp mang tính "thỏa hiệp" ở giữa.
Hãy cùng nhìn lại sự dũng cảm đã làm nên thành công của 3 tên tuổi này qua bài phân tích dưới đây của trang tin ReadWrite do VnReview chuyển ngữ:
Apple: Cảm ứng là tất cả
bí quyết thành công, thương hiệu
Thế giới đã từng chờ đợi Apple ra mắt một chiếc iPod có khả năng gọi điện "ăn theo" BlackBerry. Ảnh: một mẫu thiết kế thử của các cư dân mạng trước khi iPhone ra đời.
Chiếc iPhone của Apple rõ ràng là thành công khổng lồ nhất trong lịch sử ngành di động nói riêng và toàn bộ ngành hi-tech nói chung. Ấy vậy mà vào ngày ra mắt của chiếc iPhone vào năm 2007, không ai dám khẳng định chắc chắn rằng chiếc iPhone sẽ thành công cả.
Lúc đó, Apple đã từ bỏ hoàn toàn một phần không thể thiếu đối với điện thoại di động và smartphone thời điểm ấy: bàn phím vật lý. Với vị thế thống trị của BlackBerry trên thị trường smartphone khi đó, nhiều người đã nghĩ rằng Steve Jobs đã quá sai lầm khi ra mắt một chiếc điện thoại không thể hỗ trợ tốt cho công việc vì không chỉ có bàn phím và thậm chí còn không đi kèm bút stylus. Đó là còn chưa kể màn hình cảm ứng kích cỡ lớn khiến cho iPhone trở nên vô cùng mỏng manh so với tiêu chuẩn cùng thời và cũng chỉ đạt thời lượng pin 1 ngày trong khi người dùng đã quá quen với pin 3 ngày hoặc 1 tuần.
Nhưng chiếc iPhone đã nhanh chóng vượt qua sự hoài nghi của cả giới chuyên môn lẫn một bộ phận không nhỏ người tiêu dùng. Tầm nhìn đi trước thời đại của Steve Jobs tỏ ra hoàn toàn đúng đắn khi người dùng phổ thông nhanh chóng chạy theo màn hình cảm ứng cỡ lớn và trải nghiệm dễ sử dụng của iPhone (và sau này là Android).
thương hiệu, chiến lược
Nhưng tầm nhìn của Apple thì luôn gắn với màn hình cảm ứng cỡ lớn. Ảnh chụp một sản phẩm mẫu của Apple.
Bài học thành công về iPhone tiếp tục được Apple áp dụng một cách đúng đắn lên iPad. Khi chiếc máy tính bảng này ra đời vào năm 2010, người ta cười chê Apple vì ra mắt một chiếc "iPhone phóng to" chẳng có mấy ý nghĩa thiết thực. Câu hỏi lớn nhất lúc đó là "Có laptop thì mua iPad làm gì?" đã nhanh chóng được Apple trả lời, vẫn với trải nghiệm sử dụng vô cùng tiện lợi, dễ dàng trên nền cảm ứng. Cho dù doanh số iPad nói chung và tablet nói riêng đã sụt giảm khá nhiều trong những quý gần đây, nhưng phải thừa nhận Steve Jobs đã một lần nữa mở ra một phân khúc sản phẩm mới cho cả người tiêu dùng lẫn ngành công nghệ.
Liệu Apple có thể đạt đến vị trí như ngày nay nếu như Steve Jobs và Jony Ive cố tìm cách lắp ráp thêm một chiếc bàn phím vật lý vào iPhone? Có lẽ, một chiếc iPhone như vậy đã rất xấu xí, khó sử dụng và cũng sẽ chỉ là một bản sao mờ nhạt của BlackBerry mà thôi.
Tesla: Kiên quyết nói không với hybrid!
bí quyết thành công, thương hiệu
Tesla Roadster đưa công ty của Elon Musk lên dẫn đầu trong cuộc đua sản xuất một chiếc xe hơi chạy điện "nghiêm túc".
Tesla không phải là tên tuổi đầu tiên sản xuất xe hơi chạy bằng năng lượng điện, nhưng tất cả những chiếc ô tô điện đi trước Tesla Roadster đều chỉ là các sản phẩm "nửa mùa", chạy cả động cơ xăng lẫn động cơ điện. Ví dụ điển hình về những chiếc xe này là Toyota Prius, một chiếc xe không chỉ xấu xí mà còn quá chậm chạp.
Tesla thì không như vậy. Yếu tố đầu tiên mà Elon Musk và đồng sự tìm cách giải quyết vẫn là sức mạnh của động cơ và trải nghiệm lái. Chiếc xe đầu tiên được Tesla ra đời trong sự chứng kiến của nhiều người nổi tiếng (bao gồm cả "Kẻ Hủy Diệt" Arnold Schwarzenegger) là một chiếc roadster có thiết kế khỏe khoắn và tốc độ tối đa bị giới hạn ở mức 201 km/h. Tiếp bước Tesla Roadster, Musk ra mắt chiếc sedan Model S không chỉ sang trọng mà còn mạnh mẽ hơn cả Roadster với vận tốc tối đa 249 km/h và khả năng tăng tốc từ 0 – 97 km/h trong vòng 2,8 giây, đứng thứ 13 thế giới về khả năng tăng tốc.
bí quyết thành công, thương hiệu
Tesla không chỉ dừng lại ở một chiếc xe mà còn làm tất cả những gì có thể để tạo ra một trải nghiệm ô tô điện hoàn hảo. Các trạm sạc của công ty này phủ sóng toàn nước Mỹ.
Khi đã tạo ra một chiếc xe thân thiện với môi trường được tất cả mọi người thèm muốn, Elon Musk cũng liên tục thúc đẩy quá trình xây dựng một hệ thống sạc pin tốc độ cao hoặc thay pin tại chỗ cho những chiếc Model S. Trong con mắt của vị tỷ phú từng được nhiều người coi là "Steve Jobs thứ hai" này, những chiếc xe hơi chạy động cơ hybrid chỉ là những sản phẩm mang tính thỏa hiệp nửa mùa, cố gắng dùng động cơ điện để thâu tóm người dùng có ý thức về môi trường đến với xe chạy xăng.
Tầm nhìn cứng rắn của Musk đã nhanh chóng làm thay đổi cả thế giới xe hơi: Sau tiếng vang của Tesla, các hãng sản xuất lâu đời cũng đã rục rịch nghiên cứu chế tạo các mẫu xe hybrid và xe chạy điện hoàn toàn. Lần đầu tiên trong lịch sử, cụm từ "động cơ điện" trở thành đích đến trong một đua cạnh tranh khốc liệt có phạm vi toàn cầu của ngành công nghiệp ô tô.
Amazon: Đám mây "thực thụ"
bí quyết thành công, thương hiệu, amazon
Ít ai nghĩ rằng một công ty chuyên bán lẻ lại có thể tạo ra hạ tầng số 1 trong lĩnh vực điện toán đám mây đang rất "hot" hiện nay.
Trái với suy nghĩ của nhiều người, bộ phận IT trong các doanh nghiệp thường là những người hết sức bảo thủ và không chấp nhận thay đổi. Suy nghĩ "cái gì không hỏng thì đừng sửa" ăn rất sâu vào tiềm thức của những người làm hệ thống, và trừ khi họ cần giải quyết vấn đề nào đó mà hệ thống cũ không đáp ứng được thì các doanh nghiệp cũng sẽ tìm cách lẩn tránh các thay đổi đối với cơ sở hạ tầng IT của mình.
Bất chấp suy nghĩ đó, Amazon Web Services (AWS - nhóm dịch vụ điện toán đám mây của Amazon) hiện đang là một trong những "cơn sóng" lớn nhất của mảng dịch vụ doanh nghiệp.
Điểm khác biệt của AWS so với các nền tảng khác là đám mây của Amazon là một đám mây "thực thụ", nơi gần như tất cả các yếu tố của hạ tầng IT đều được triển khai qua nền web. Rất nhiều người đã đặt ra những hoài nghi đối với mô hình này, bao gồm cả những lo ngại về bảo mật cho đến hiệu năng. Nhưng, những lợi thế khổng lồ về sự tiện dụng và chi phí tiết kiệm đã giúp cho AWS ngày càng trở thành lựa chọn tất yếu của tương lai.
bí quyết thành công, thương hiệu, amazon
Amazon Web Services là một minh chứng khác cho thấy nhà sáng lập, CEO Jeff Bezos của Amazon là một người đi trước thời đại.
Với trị giá 5 tỷ USD, mảng dịch vụ đám mây của Amazon vẫn còn thua kém nhiều so với khoản tiền hàng trăm tỷ USD mà các công ty dành ra để mua trung tâm dữ liệu và bản quyền phần mềm về để tự xây dựng đám mây cho riêng mình. Đó cũng là một dấu hiệu đáng mừng cho Amazon, bởi tiềm năng phát triển cho AWS vẫn còn là rất lớn. Hiện tại, trị giá mảng Web Services của Amazon đang cao gấp 10 lần tổng trị giá của... 14 đối thủ cạnh tranh đứng ở các vị trí tiếp theo.
Kết luận
Không phải bất cứ sáng tạo nào cũng đều là thông minh, và không phải sáng tạo thông minh nào cũng đều thành công. Ngay cả Apple cũng hiểu rất rõ điều này: công ty do Steve Jobs sáng lập hiện vẫn còn hàng trăm bằng sáng chế chưa dùng tới, và để sáng tạo ra các sản phẩm như iPhone và iPad, các nhân viên thiết kế của Apple cũng đã loại bỏ hàng trăm ý tưởng để có thể đưa ra sản phẩm cuối hoàn thiện nhất, hợp lý nhất.
bí quyết thành công, thương hiệu, xe điện
Nhờ có Tesla mà xe chạy điện bỗng dưng trở thành tâm điểm của các hãng xe hơi lớn. Trong ảnh: Mercedes F 105 tại CES 2015.
Nhưng một khi đã mang tầm nhìn về tương lai, bạn phải đủ dũng cảm để bỏ qua những sản phẩm mang tính thỏa hiệp nằm giữa tầm nhìn của bạn và những gì thế giới đang có. Thành công lớn của những gã khổng lồ Tesla, Apple và Amazon Web Services là minh chứng rõ ràng nhất cho thấy để có được chiến thắng áp đảo, bạn không chỉ cần có tầm nhìn đi trước thời đại mà còn phải biết thực sự kiên quyết theo đuổi tầm nhìn đó. Và đó cũng là lý do vì sao những tên tuổi này cũng là những câu chuyện thành công ý nghĩa nhất mà chúng ta sẽ còn nhắc đến nhiều lần trong tương lai.
Theo Vnreview/Read Write
nguồn : marketingchienluoc.com

no image

Apple càng bán nhiều iPhone – Sony càng vui

Sony thu được 20 USD mỗi khi Apple bán được một chiếc iPhone 6/ 6 Plus. Theo thông tin nhận được từ các ngân hàng, Apple phải chi cho Sony 20 USD khi bán được một chiếc điện thoại.

Tạp chí Wall Street Journal - WSJ cho biết, mỗi khi có một chiếc iPhone 6 được bán ra, tài khoản ngân hàng của một công ty nào đó sẽ tăng thêm một con số.
Và công ty đó chính là Sony, nhà cung cấp các bộ cảm biến hình ảnh cho máy ảnh kỹ thuật số, và đây có vẻ là bộ phận kín tiếng nhưng chiếm vai trò quan trọng đối với Sony.
sony và apple
Các nguồn tin thu nhập từ Sony đã tiết lộ một sự thật:
Công ty đến từ Nhật Bản là nhà cung cấp về cảm biến hình ảnh cho máy ảnh kỹ thuật số lớn nhất thế giới. Mới đây, để đáp ứng nhu cầu tăng mạnh trên thị trường, Sony vừa có động thái rót 375 triệu USD tăng công suất cho các nhà máy sản xuất cảm biến hình ảnh, vốn chiếm phần lớn ngân sách đầu tư của công ty trị giá 900 triệu USD được công bố hồi đầu năm nay.
CEO của Sony, Kazuo Hirai, đã nâng tầm vị thế Công ty từng là Gã khổng lồ ngành điện tử trong một cuộc phỏng vấn gần đây với tạp chí WSJ: "Cho dù đó là một linh kiện dùng trong sản phẩm công ty khác hoặc đôi khi cho chính chúng tôi, công nghệ của chúng tôi đều góp mặt ở đó", ông nói. "Đó là điều mà làm tôi hứng thú."
Và đây là cách đối tác của Apple hoạt động:
Thay vì tạo ra sản phẩm đột phá, Sony cố gắng tìm kiếm lợi nhuận từ những sản phẩm sáng tạo của các công ty khác, chẳng hạn như iPhone 6. Chiếc iPhone 6 được tích hợp hai bộ cảm biến hình ảnh và các bộ phận liên quan đến từ Sony, giúp đem về cho họ doanh thu 20 USD mỗi khi có một iPhone 6 được bán ra, thông tin từ các nhà phân tích cho biết.
Các phiên bản iPhone trước đó chỉ được trang bị một bộ cảm biến Sony. Nói không ngoa, chính trào lưu “selfie” đã giúp Sony gia tăng sức mạnh trên thị trường.
Thu được tiền từ các công ty khác là một dấu hiệu của sự thay đổi đối với Sony: "Nếu chúng tôi đang nói về cơ cấu tổ chức và chiến lược để đưa công ty đến vị trí nào đó trong 1 năm tới, hai – ba năm kể từ bây giờ," Hirai nói với WSJ. "Vâng, chúng tôi đang bắt đầu chuyển hướng từ bây giờ."
Mai Nguyễn
Theo Trí Thức Trẻ/Fortune
nguồn : marketingchienluoc.com

1 thg 8, 2015
no image

9 thương hiệu nổi tiếng trong cơn bão thoái trào

Theo trang MSN, những thương hiệu bán lẻ nổi tiếng dưới đây đã có giai đoạn hưng thịnh song hiện tại lại lạc lối trên con đường trở lại thời hoàng kim.

1. J.Crew
thương hiệu, j.crew
Những điểm yếu trong các thiết kế áo len và các sản phẩm đan móc của J.Crew đã làm giảm doanh số bán hàng trong quý gần nhất của thương hiệu bán lẻ này.
Tại J. Crew, mỗi chiếc váy thường có giá tới 100 USD hoặc thậm chí là cao hơn. Công ty này đang phải cạnh tranh khốc liệt với nhiều nhãn hàng thời trang “ăn liền” với sản phẩm có giá thấp hơn rất nhiều. Không những thế, J. Crew còn phải cạnh tranh với nhiều cửa hàng chuyên bán các sản phẩm đặc biệt khác với các chiến dịch quảng cáo rầm rộ.
Mới đây, thương hiệu này đã rục rịch có những nước đi nhằm xoay chuyển tình thế, bắt đầu từ việc đánh bóng nhãn hiệu đầu tàu của mình, Madewell.
"Chúng tôi đang tạo ra những thay đổi có ý nghĩa và mang tính chiến lược trong toàn nội bộ tổ chức, nhằm củng cố vị thế của công ty và hướng đến sự tăng trưởng trong tương lai", CEO Mickey Drexler phát biểu.
2. Adidas
thương hiệu, adidas
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng lớn giữa Nike và Under Armour, Adidas đã mất “sải chân” tại thị trường Mỹ. Năm ngoái, doanh số tại Bắc Mỹ, khu vực đầu não duy nhất của nhãn hàng chuyên sản xuất đồ thể thao này sụt giảm mạnh. Đây là tiêu điểm được đem là thảo luận trong Ngày hội các Nhà đầu tư của Adidas diễn ra vào tháng 3 vừa qua.
Tại đó, Adidas cam kết sẽ đầu tư lớn nhất từ trước đến nay vào thị trường Mỹ và từ bỏ vai trò là nhà cung cấp đồng phục độc quyền cho NBA. Hợp đồng độc quyền với Hiệp hội Bóng rổ Quốc gia Mỹ giúp Adidas có thể "bán đồng phục thể thao nhưng lại không giúp bán được các sản phẩm giày dép", CEO Herbert Hainer cho biết.
Tuy nhiên, áp lực về doanh số bán hàng đã giảm xuống khi khu vực Bắc Mỹ công bố mức tăng trưởng 7% trong quý đầu tiên.
3. Gap
thương hiệu, gap
Những khách hàng muốn mua sản phẩm tốt hơn từ Gap có thể sẽ phải chờ đến tận năm tới. Sau hơn một năm ngập trong tình trạng doanh số hàng tháng sụt giảm, tháng trước, CEO Art Peck đã phát biểu trước các nhà đầu tư rằng ông sẽ đặt cược lớn vào các sản phẩm hấp dẫn hơn được tung ra trong mùa xuân này.
Peck hy vọng có thể nhìn thấy ảnh hưởng của giám đốc thiết kế mới Wendi Goldman, người từng có thời gian làm việc tại Saks Fifth Avenue, Banana Republic và C. Wonder. Tuy nhiên, thương hiệu này bị chỉ trích vì sản phẩm không có đủ màu sắc và kích cỡ vừa vặn.
"Chúng tôi đang tìm kiếm giải pháp cho thách thức về mặt hàng dành cho nữ doanh nhân trong vài mùa tới", Peck nói. "Tôi tin rằng chúng tôi có những chẩn đoán chính xác và tôi có thể khẳng định rằng nhóm nghiên cứu đang hoàn toàn kiểm soát các vấn đề liên quan đến việc này".
4. American Apparel
thương hiệu
Kế nhiệm nhà sáng lập Dov Charney, người đã từng gây ra nhiều tranh cãi trong giới, bà Schneider – CEO đương thời của American Apparel – đang nỗ lực biến công ty trở thành một thương hiệu trị giá tới 1 tỷ USD. Bà loại bỏ những mặt hàng bán chậm, đồng thời tung ra những sản phẩm mang phong cách mới và quan trọng nhất là đưa công ty thoát khỏi những tai tiếng về việc sử dụng quảng cáo khiêu dâm.
Năm ngoái, doanh số của công ty được ghi nhận ở mức 609 triệu USD, giảm so với mức 634 triệu USD năm 2013.
5. Coach
thương hiệu, coach
Coach đang “sửa sang” lại mọi thứ, từ diện mạo các cửa hàng cho đến sản phẩm nhằm khôi phục lại phong cách "cool" cho thương hiệu của mình. Đến nay, đây vẫn được xem là một quá trình chuyển đổi đầy khó khăn. Doanh thu quý gần nhất của hãng tại Bắc Mỹ giảm tới 24%.
6. Abercrombie & Fitch
thương hiệu
Khi Abercrombie dần loại bỏ những sản phẩm cũ để theo đuổi một xu hướng thời thượng hơn, các nhà phân tích đã có cảnh báo. Giới chuyên gia cho rằng nhãn hàng này vô hình trung sẽ tự làm cho mình trở nên xa lạ đối với khách hàng hiện tại, đồng thời lại không thể thu hút thêm khách hàng mới. Ngoài việc “tân trang” lại các sản phẩm của mình, Abercrombie & Fitch cũng đang dần từ bỏ việc sử dụng những hình ảnh khiêu dâm.
Bất chấp những điều này, doanh số bán hàng của nhãn hiệu đầu tàu của Abercrombie & Fitch vẫn không khá khẩm hơn so với quý đầu tiên mà ngược lại còn giảm 9%.
7. Aéropostale
thương hiệu
Hãng thời trang bán lẻ đồng hành cùng tuổi teen Aéropostale dường như đang cố gắng tạo nên một dấu ấn mới bằng việc thoát ra khỏi cái bóng của các sản phẩm áo phông và áo khoác mũ. Một trong những cách Aéropostale sử dụng để hiện thực hóa tham vọng này là mở rộng những nhãn hiệu mới nổi của công ty, bao gồm một hệ thống độc quyền cho ngôi sao của kênh YouTube, Bethany Mota.
Mặc dù là một điểm sáng trong danh mục đầu tư, nhưng tổng doanh thu của công ty vẫn tiếp tục sụt giảm trong quý đầu tiên, với doanh số của cùng một cửa hàng giảm 11%. Tuy nhiên, con số này được coi là khá hơn so với mực giảm 13% cùng kỳ năm trước.
8. Vera Bradley
thương hiệu
Vera Bradley muốn được biết đến nhiều hơn thay vì chỉ nổi tiếng với sản phẩm túi chần. Bởi thế, nhằm làm mới thương hiệu, công ty đã cho mở rộng sản phẩm bằng cách sử dụng các loại vải và chất liệu khác nhau, trong đó bao gồm cả da.
Tuần trước, CEO Robert Wallstrom phát biểu trước các nhà đầu tư rằng mặc dù công ty đã có những bước tiến nhất định khi tung ra sản phẩm mới, tuy nhiên khách hàng vẫn đang phản ứng rất chậm với những thay đổi này. Kết quả là doanh số bán hàng của công ty giảm tới 17% trong quý gần đây nhất.
"Điều này quả thực rất phũ phàng, nhưng tôi có thể chắc chắn rằng những tiến bộ mà chúng tôi đã làm chưa được phản ánh hoàn toàn qua tình hình tài chính hiện giờ”, ông Wallstrom nói với các nhà đầu tư.
9. Guess
thương hiệu, guess
Doanh số của các cửa hàng bán lẻ tại Bắc Mỹ của Guess ở mức âm trong suốt 18 tháng vừa qua. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng tình hình đang bắt đầu ổn định lại. Trong năm nay, công ty này sẽ cho đóng cửa 60 điểm bán hàng hoạt động yếu kém.
Trong quý gần nhất, Guess cho biết ngạch kinh doanh trang phục dành cho nữ doanh nhân của hãng đã bắt đầu cải thiện, đặc biệt là các mặt hàng như váy, quần jean và áo dệt. Trong khi đó, doanh số bán trang phục dành cho nam tăng trưởng ở mức thấp hơn.
Theo Hoài Thu
Zing.vn
nguồn : marketingchienluoc.com
29 thg 7, 2015
no image

Tại sao chúng ta "like,share,comment" trên Facebook?

Các nhà nghiên cứu đã tìm ra điểm chung trong mọi hành động trên Facebook, từ “like”, đăng bài, chia sẻ, bình luận. Có hàng tá loại tâm lý liên quan đến việc vì sao Facebook lại gây “nghiện” đến như vậy.
Với hơn một tỉ người sử dụng trên toàn thế giới, Facebook đã trở thành mạng xã hội hàng đầu hiện nay.
Theo nghiên cứu, "lướt" facebook để kiểm tra "newsfeed" hoặc tin nhắn là việc làm đầu tiên của hầu hết mọi người khi với tay vào máy tính hay điện thoại. Sau đó, họ đọc bình luận, "like" nếu thích, và chia sẻ những thứ mà họ tâm đắc.
Tuy nhiên, việc mọi người vào Facebook, xem cập nhật trạng thái, bình luận, “like” hay “share” không phải ngẫu nhiên. Tất cả đều có thể giải thích bằng tâm lý học và khoa học.
Các nhà nghiên cứu đã tìm ra điểm chung trong mọi hành động trên Facebook, từ “like”, đăng bài, chia sẻ, bình luận. Có hàng tá loại tâm lý liên quan đến việc vì sao Facebook lại gây “nghiện” đến như vậy.
facebook
Thụy Dương
Theo Trí Thức Trẻ/Theo Trí Thức Trẻ/ Entrepreneur
nguồn : marketingchienluoc.com
28 thg 7, 2015
Coldwell Banker

Coldwell Banker

Coldwell Banker là thương hiệu nhượng quyền số 1 thế giới trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bất động sản, hiện có khoảng 4000 văn phòng nhượng quyền toàn cầu và có mặt tại 49 nước trong đó có Việt Nam. Tại Việt Nam, Coldwell Banker Vietnam đóng vai trò là Master Franchise, chuyển giao nhượng quyền cho các đối tác là các công ty bất động sản mong muốn phát triển hoạt động kinh doanh uy tín của mình lên một bước chuyên nghiệp cao hơn.

Trong trận động đất ở San Francisco năm 1906, Coldwell Banker đã đáp ứng nhu cầu của người dân trong thành phố bằng các dịch vụ bất động sản có đạo đức, trung thực và chuyên nghiệp. Bảy năm sau, Coldwell khám phá ra rằng Benjamin Arthur, một trong những nhân viên bán hàng, cũng chia sẻ cùng mình những giá trị kinh doanh cốt lõi như vậy. Arthur trở thành người hợp tác với Coldwell vào năm 1914 và họ mở một văn phòng cung cấp dịch vụ nhà ở đầu tiên vào năm 1925. Hơn một thế kỷ buôn bán bất động sản, Coldwell Banker đã thiết lập  trên toàn thế giới mạng lưới kinh doanh nhằm đem đến những dịch vụ bất động sản tốt nhất cho khách hàng của mình.  

Ở Việt Nam, Coldwell Banker Vietnam là Master Franchise; Coldwell Banker Vietnam không triển khai hoạt động kinh doanh mà phát triển các đối tác nhượng quyền thương mại và gián tiếp cung cấp các dịch vụ bất động sản cho thị trường qua các đối tác của mình.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, Coldwell Banker Vietnam sẽ đóng góp cho thị trường bất động sản Việt Nam những giá trị riêng:

  • Một thương hiệu uy tín quốc tế về lĩnh vực kinh doanh bất động sản để có thêm lựa chọn cho các nhà đầu tư và khách hàng.
  • Chương trình đào tạo và huấn luyện chuyên nghiệp cho nhân sự trong ngành bất động sản.
  • Hệ thống và công cụ quản lý kinh doanh bất động sản tốt nhất thế giới cho các đối tác nhượng quyền.
  • Chương trình tư vấn kinh doanh, tổ chức các sự kiện kết nối trong ngành bất động sản.
  • Dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp và đồng nhất trong sự cạnh tranh lành mạnh, mang lại lợi ích cho khách hàng và xã hội.
  • Mạng lưới kết nối các cơ hội hợp tác kinh doanh trong thị trường bất động sản trong và ngoài nước.
Những nội dung cơ bản của Hợp đồng nhượng quyền thương mại

  • Quy định quyền kinh doanh dưới thương hiệu Coldwell Banker cho mỗi văn phòng giao dịch có địa chỉ cụ thể. Mỗi văn phòng giao dịch dù cùng công ty cũng sẽ có Hợp Đồng Nhượng Quyền Thương Mại riêng.
  • Quy định các mức phí mà đối tác nhượng quyền sẽ chuyển giao cho Coldwell Banker Vietnam bao gồm Phí nhượng quyền ban đầu ( Innitial fee) trả một lần, Phí Quảng cáo chung ( Advertising Fee) và Phí Duy Trì hàng năm ( Loyaty Fee).
  • Quy định các phương thức hoạt động, bảo vệ và duy trì sự đồng nhất về dịch vụ, thương hiệu, nhãn hiệu của Coldwell Banker.
Đối tác Nhượng quyền có 30 ngày để nghiên cứu các điều khoản hợp đồng trước khi quyết định chính thức ký kết.

Thông tin chi tiết về Coldwell Banker Vietnam tham khảo trên website: www.coldwellbanker.com.vn
nguồn : lantabrand.com
27 thg 7, 2015
12 bài học kinh doanh từ Starbucks

12 bài học kinh doanh từ Starbucks


Năm 1971, một tiệm café được mở tại khu chợ lịch sử Pike Place ở Seattle. Quán café này sau đó đã trở thành tiệm café của thương hiệu café lớn nhất thế giới - Starbucks. Với hơn 21.000 cửa hàng tại 65 quốc gia, Starbucks hiện là một trong những công ty tăng trưởng nhanh nhất nước Mỹ. Công ty này đã mở rộng mạng lưới từ 425 cửa hàng vào năm 1994 đến 19.767 cửa hàng vào năm 2013.

Theo INC, có 12 bài học kinh doanh mà các doanh nghiệp (DN) có thể học được từ thương hiệu này.

1. Bám sát sứ mệnh

Starbucks chỉ có duy nhất sứ mệnh đơn giản là nuôi dưỡng và truyền cảm hứng cho cộng đồng. Starbucks vừa là một người bạn, một ly café và một đồng nghiệp của khách hàng.

Sứ mệnh này đã theo sát công ty trong suốt 4 thập kỷ qua. Định vị bản thân không chỉ là một tiệm café đơn tuần, Starbucks biến các cửa hàng của mình thành nơi để khách hàng có thể tạm trốn khỏi những bộn về của công việc thường nhật. Mặt khác, cửa hàng còn trở thành trung tâm của những cuộc tụ họp bạn bè hoặc đàm phán công việc dành cho các doanh nhân.

Starbucks muốn đưa đến thông điệp rằng, bất kể khách hàng bao nhiêu tuổi, sống ở đâu, làm nghề gì thì đều có chung một trải nghiệm tại Starbucks.

2. Hỏi ý kiến khách hàng

Nếu bạn từng đến những quán Starbucks nằm ngoài địa điểm quen thuộc mình hay đến, bạn có thể sẽ nhận ra rằng nhân viên của quán thỉnh thoảng sẽ hỏi bạn đang tìm kiếm điều gì. Đây là một kỹ thuật đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả trong dịch vụ chăm sóc khách hàng mà những người kinh doanh dịch vụ đều biết.

Khi bạn tìm hiểu được nhu cầu tìm kiếm hiện tại của khách hàng, bạn có thể cùng người đó tìm ra những lựa chọn phù hợp cho bản thân. Điều này giúp gia tăng sự gắn kết của khách hàng với DN.

3. Hiểu khách hàng, hiểu cả nhân viên

Nhân viên là cánh tay trung gian giúp bạn chuyển tải những giá trị trong dịch vụ đến khách hàng. Vì vậy, bạn cần phải hiểu cả nhân viên của bạn. Khi đã hiểu, bạn sẽ khai thác được những tiềm lực của mỗi nhân viên của mình.

Dòng sản phẩm độc quyền Frappuccino của Starbucks là sáng tạo của một nhân viên tên Dina Campion của Công ty.

4. Hãy sáng tạo


Starbucks được xây dựng trên nền tảng gắn kết chặt chẽ với các giá trị cốt lõi ban đầu, song công ty cũng là nơi phát huy mạnh mẽ sự sáng tạo.

Ví dụ, khi nhận ra rằng khách hàng có nhu cầu ngồi lại quán lâu hơn, Starbucks đã bắt đầu cung ứng dịch vị Wifi miễn phí từ năm 2010. Khi nhận ra rằng khách hàng muốn các sản phẩm chế biến tại nhà, Starbucks đẩy mạnh cung ứng bộ café pha sẵn mang tên Via và hệ thống máy pha café Verismo.

Hiện nay, Công ty còn cho phép khách hàng trả tiền qua ứng dụng của iPhone. Đây là công ty đầu tiên áp dụng công nghệ này trong thị trường kinh doanh dịch vụ café tại Mỹ.

Duy trì những yếu tố cốt lõi truyền thống là tốt, nhưng hãy đủ linh hoạt để chấp nhận và chào đón các thay đổi mới để thích nghi với môi trường kinh doanh đang không ngừng thay đổi.

5. Hãy có trách nhiệm

Trong cung cấp dịch vụ, thỉnh thoảng chúng ta luôn có những sai lầm, ví dụ ghi nhầm thức uống, tính nhầm hóa đơn... Điều tạo nên khác biệt giữa các đơn vị chính là khả năng nhanh chóng nhận lỗi và sửa sai đối với khách hàng.

Bạn cần đảm bảo là đã tập huấn cho nhân viên đủ linh hoạt để xử lý có trách nhiệm trong các tính huống nhầm lẫn đáng tiếc.

6. Đi ngược chiều gió

Bạn sẽ nhận ra rằng Starbucks có mặt ở hầu hết các ngã tư trong những thành phố mà thương hiệu này xuất hiện. Điều này nằm trong một chiến dịch của Starbucks.

Thay vì chỉ tập trung vào những khu vực đông dân cư, những khu vực có xuất hiện đối thủ cạnh tranh, Starbucks chọn có mặt tại tất thảy các ngã tư mà nó có thể thuê được mặt bằng. Điều này có thể gây lên áp lực trong chi phí đầu tư nhưng lại giúp Starbucks hạn chế được tối đa cơ hội của các đối thủ cạnh tranh khác.

Về chiến lược, thỉnh thoảng bạn cần phải "đi ngược chiều gió", làm những điều mà các daonh nghiệp khác không làm. Các quyết định này đầy mạo hiểm nhưng cũng mang lại giá trị lợi nhuận lớn hơn gấp nhiều lần cho DN.

7. Đẩy mạnh truyền thông mạng xã hội

Hầu hết chúng ta đều đồng ý rằng mạng xã hội đang đóng vai trò quan trọng trong quảng cáo và marketing hiện đại. Tuy nhiên, không phải ai cũng tối ưu hóa được hiệu quả của chúng.

Starbucks trong nhiều năm qua đã kiên trì kể câu chuyện thương hiệu của mình trên Instagram. Mạng xã hội chia sẻ hình ảnh này đã giúp công ty không chỉ quáng bá cả sản phẩm mới mà còn lan tỏa giá trị Starbucks thông qua các hình ảnh khách hàng thưởng thức café tại cửa hàng cùng bạn bè, hoặc kết quả công việc sáng tạo của các nghệ sĩ khi uống café Starbucks.

Bài học của Starbucks không chỉ ở việc quản trị một chiến dịch marketing về mạng xã hội mà còn nằm ở việc chọn mạng xã hội phù hợp để gắn kết với những khách hàng mục tiêu của DN.

8. Mọi thứ đều quan trọng

Chú ý hoàn thiện từng chi tiết nhỏ nhất liên quan đến hình ảnh thương hiệu.

Khi một kế toán đề nghị cắt giảm chi phí cho công ty bằng việc thay giấy sử dụng trong nhà vệ sinh từ hai lớp sang một lớp, Starbucks đã từ chối. Vì Starbucks nhận ra rằng việc làm mỏng đi tờ giấy vệ sinh sẽ đối lập với hình ảnh một "thương hiệu sang trọng với giá phải chăng" mà công ty đề ra.

9. Chọn đúng đối tác

Trong nhiều năm kinh doanh, Starbucks có lượng đối tác khổng lồ để mở rộng mạng lưới. Ví dụ, Starbucks đã hợp tác với cửa hàng bán sách nổi tiếng thế giới là Barnes & Noble vào năm 1993 để cung ứng café tại các cửa hiệu sách của thương hiệu này.

Gần đây, thương hiệu này lại hợp tác với Apple cho phép khách hàng có thể trả tiền mua một ca khúc họ vừa nghe trong quán café từ iTunes.

Công ty cũng liên kết với các tổ chức như Hội chữ thập đỏ Mỹ, Global Green USA, và Save the Children trong các chiến dịch thực hiện trách nhiệm xã hội của DN.

Tùy vào mục tiêu đề ra mà DN cần chọn đúng đối tác phù hợp trong từng lĩnh vực. Hợp đồng hợp tác nên mang đến lợi ích tương xứng cho cả hai bên.

10. Nhất quán trong kinh doanh

Đây là yếu tố quan trọng để duy trình sự trung thành của khách hàng với thương hiệu. Nếu bạn mang đến cho khách hàng một trải nghiệm độc đáo bằng dịch vụ của mình trong lần đầu tiên sử dụng, họ sẽ mong đợi được như vậy trong những lần sau.

Starbucks đảm bảo chất lượng của mọi sản phẩm cung ứng đều đồng nhất tại mọi cửa hàng chi nhánh của công ty.

11. Địa phương hóa sản phẩm

Bên cạnh giữ chất lượng đồng nhất, điều quan trọng trong mô hình kinh doanh chuỗi là bạn phải địa phương hóa các sản phẩm của mình cho phù hợp với từng vị trí đặt cửa hiệu kinh doanh. Đối với Starbucks, một ly café sữa ở mọi khu vực bờ biển là như nhau, nhưng tùy mỗi nơi lại có những cải biến cho phù hợp thị hiếu khách hàng khu vực.

Starbucks nhấn mạnh vào hình ảnh một thương hiệu café địa phương hơn là mang tính quốc gia. Điều này hoàn toàn phù hợp với tiêu chí mang đến trải nghiệm thân thuộc cho mỗi người dùng của thương hiệu.
12. Chọn nhà lãnh đạo phù hợp

Vào năm 2007, doanh thu của Starbucks bị sụt giảm mạnh. Là người lãnh đạo, Howard Schultz đã nhận ra rằng Công ty đã đi lệch ra khỏi định hướng ban đầu.

"Tối đa hóa lợi nhuận đã trở thành mục tiêu chính trong kinh doanh, trong khi mục tiêu của Starbucks là tối đa hóa trải nghiệm cá nhân cho khách hàng", ông cho biết.

Giải pháp của Schultz trong thời điểm đó là tập hợp 10.000 quản lý của tất cả các cửa hàng về một hội nghị tổ chức suốt 4 ngày tại New Orleans. Trong khoảng thời gian này, Schultz đã xác lập lại mục tiêu, truyền cảm hứng và đặt ra các thách thức cho các nhân viên. Kết quả là 10.000 quản lý này khi trở về đã tạo nên làn sóng thay đổi trong phong cách phục vụ khách hàng. Đến năm 2013, lợi nhuận quay trở lại với Starbuckss.

Điều này cho thấy tầm quan trọng của một nhà lãnh đạo sáng suốt, và chấp nhận thay đổi sẽ kịp thời giải cứu DN khỏi thất bại.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn
nguồn : lantabrand.com 

Copyright © 2012 QUẢNG BÁ DOANH NGHIỆP | ĐĂNG TIN MIỄN PHÍ All Right Reserved